Preberite novice iz Praktischlean-a
Opolnomočenje v delovnem okolju: Ključ do inovacij in produktivnosti
Opolnomočenje (empowerment) ni le moderna poslovna fraza – je pogoj za preživetje v hitro spreminjajočem se svetu. Ko ljudem omogočimo avtonomijo, samozavest in odgovornost, ustvarimo okolje, kjer inovacije cvetijo, produktivnost raste, frustracije pa se zmanjšajo. V tem članku raziskujemo ključne gradnike opolnomočenja, vključno z avtoriteto, podporo in kulturo zaupanja, ki omogočajo ekipam, da delujejo svobodno in prevzamejo lastništvo nad svojimi rezultati.
Vodenje Lean projektov
Vodenje pilotnega Lean projekta je učinkovit način za uvajanje vitkih principov v organizacijo, saj omogoča, da se nov pristop preizkusi na manjšem področju, preden se
Pomen praktičnega pristopa pri uvajanju Lean orodij
V sodobnem poslovnem svetu se vedno več organizacij odloča za uvajanje Lean orodij, da bi izboljšale svoje procese, zmanjšale stroške in povečale učinkovitost. Vendar pa
Idriz in Naila Selimović: Podjetje, ki je sposobno zagotavljati dohodek, je dobro podjetje
Zakonca in poslovna partnerja Selimović vlagata strokovno strast in predanost, ljubezen in znanje v skupno podjetje, pri svojem pristopu pa kombinirata Lean metode s koučingom
Strojna ura in ura zaposlenog
Povprečna strojna ura stane 50€. Povprečna ura zaposlenega 30€.
Naše izhodišče
Optimizacija
Optimizacija za 5%, 1 stroj + 1 zaposleni: 4€x8h=32€/dan.
Če optimiziramo eno delovno mesto za 5%
Izračun na dan
Izračun za 100 zaposlenih in 100 strojev na dan: 32€x100=3200€/dan.
Primer za sto delavcev
Izračun na mesec
Izračun za 100 zaposlenih in 100 strojev na mesec: 32€x100x22=70 400€/mesec.
Primer za sto delavcev na mesečni ravni
Projekti
Projekti vitke proizvodnje (npr. 5S, dnevno vodenje, usmerjeno izboljševanje, TPM avtonomno vzdrževanje) stanejo 2000€/mesec
Koliko stanejo naši projekti?
KAKO OPTIMIZIRAMO PROCESE
SKUPAJ Z VAŠO EKIPO OPTIMIZIRAMO VAŠE PROCESE NA NAČIN, DA IZ NJIH ODSTRANIMO IZGUBE
1. Postavitev pilotnega območja.
2. Izberemo operativno skupino, ki bo izvajala projekt.
3. Postavitev konkretnih ciljev in sistema merjenja ciljev.
4. Delo na konkretnem primeru naročnika. Ob tem se skupina na konkretnem primeru uči metode po korakih.
5. Uspeh skupine je razmerje med postavljenimi in doseženimi kazalniki.
Slovenščina 
English (UK)