Lean menedžer

Vse več podjetij se obrača k novim, sodobnim metodam vodenja. Klasični menedžment je še vedno prevladujoči način vodenja, čeprav je vse več podjetij, ki se zavedajo, da je nastopil čas za spremembe. Lean filozofija je ustrezen odgovor na sodobne izzive vodenja. V klasičnem menedžmentu smo imeli direktorje, ki so obvladali metode klasičnega menedžmenta. Ekvivalentno temu, v dobi vitkega menedžmenta potrebujemo menedžerja za vitkost – lean menedžerja. 

Odgovornosti Lean menedžerja

Postavitev strategije uvajanja vitkega proizvajanja v procese. Pri tem je nujno sodelovanje z vodstvom podjetja.

Potrpežljiv je pri učenju in coachiranju sodelavcev. Zaveda se, da je uvajanje metod in načel vitkega proizvajanja tek na dolge proge.

Promoviranje idej vitkega proizvajanja in stalnih izboljšav.

Prisoten je na dogodkih na vseh nivojih. Zagotavlja, da se proces prenosa informacij izvaja in pri tem aktivno sodeluje.

Lean menedžer postavlja okvirje delovanja, skrbi za pravilno izbiro metode, orodja v procesu stalnega izboljševanja.

Lean menedžer s svojim delovanjem dviguje nivo kompetenc in potrebnih znanj pri svojih sodelavcih, vse v cilju doseganja njihove avtonomije.

sl_SISlovenščina
Scroll to Top