LEAN METODE

Metode vitkega proizvajanja so skozi leta postale svojevrstna blagovna znamka. Nekateri praktiki in teoretiki zagovarjajo slepo uporabo Lean metod, ne glede na zatečeno stanje v podjetju v katerem se uvajajo. Menimo da to ni najboljši način gledanja na metode vitkega proizvajanja, saj je njihova implementacija močno odvisna od zrelosti posameznega podjetja. Podobno temu je odločitev da uvedemo neko od metod vitkega proizvajanja na podlagi prebrane knjige, internetnega članka, ali podobno. Lean metoda je okvir, lahko bi rekli temu napisan zakon, katerega potem tolmači sodnik in na podlagi prakse, svojih izkušenj in seveda, zgoraj omenjenega okvirja tudi poda končno mnenje.

Metode vitkega proizvajanja smo preizkušali v naši dolgoletni praksi.Vitko proizvajanja je potrebno vedno znova prilagajati posamezni organizaciji. Praksa je pokazala da so metode določeni okvir, v katerem rešujemo posamezno pomanjkljivost procesa, vendar je potrebno najti pravi način implementacije. Preslikava implementacije neke metode iz ene organizacije v drugo, enostavno ni mogoča.

Praktischlean zagovarja praktičen pristop k uvajanju lean metoda v organizacijo. To pomeni, da vedno upoštevamo uspešnost posameznega podjetja in na teh temeljih gradimo naprej. Dokaz, da podjetje obstaja in posluje je govori o njegovi uspešnosti, Lean razmišljanje in metode pa bodo dodale samo piko na I.